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巩固成果 继往开来┃新兴华安2018年中工作会议胜利召开
发布者:  发布时间:2018-07-31   浏览量:245

 

2018年7月28日,北京新兴华安智慧科技有限公司于北京园博园举行了2018年年中工作会议。董事长瞿敏伟、总裁黄丽轩、CEO王翔等高层领导出席,副总裁伍黎芝主持,总部各中心及分支机构负责人参加了本次会议。会议分为总结规划、专题报告、管理论坛、CEO问答、会后总结五大部分总结上半年工作的同时对下半年工作作出指示和要求。

 

 总结规划 

新兴华安CEO王翔从上半年工作总结、各部门管理要求,以及下半年工作战略部署三方面作了精彩演讲。

王总表示,2018上半年新兴华安各项工作按照既定计划稳步推进,在公司结构、内部制度、市场、人才、品牌等方面都取得较为显著的成长,形成了“核心业务+拳头产品+优良灵活管理+战略方向”的北京总部发展规划,“市场拓展+总部核心技术吸收+归属+生产安排”的分公司发展形式。针对上半年工作中存在的问题,王总对管理层提出了“学”和“做”的要求,各版块负责人做好管理思想和用人方法的落地,做好履职。

结合目前的政策及市场发展形势,进一步明确了自然资源大数据、现代农业、空间规划、智慧化应用四大业务体系,明确了西北、华北、华东、西南四大片区的市场布局,明确了打造新兴华安基础地理信息平台与综合管理母平台,培育自然资源监测、调查、管理平台的产品定位,以品质铸就价值。

 

随后总部相关职能中心负责人分别作了公司整体商务汇报、运营财务汇报、技术产品汇报。根据2018年年初制定的目标结合上半年重要工作、市场运营、整体项目管理、相关制度的制定执行以及财务等问题进行了分析总结。下半年总部各职能中心将针对问题继续改进、完善加强对分公司的监督、管理及扶持。

 

 专题报告 

由“三调”技术负责人、自然资源板块负责人、智慧板块技术负责人、研发中心负责人分别进行“三调”、自然资源+现代农业+空间规划、智慧板块、不动产新产品四大专题报告。

 

新兴华安第三次全国土地调查解决方案已经形成了支撑省、市、县三级调查的软件产品体系,建立对外授权管理、技术支持,对内信息共享、版本发布等通道,制定了相配套的成果资料,并在山西省土地学会组织的县(市)级土地调查数据库管理系统软件测评中取得了第二名的优异成绩。后期将强化产品研发,提高成果转化、增值服务,打造产品创新亮点。

 

自然资源大数据作为新兴华安3.0时代的拳头业务,完成了板块结构的扩充优化,加入了农业和空间规划。新增业务涵盖北京、河北、杭州、贵州、甘肃、新疆等省市,从业务、渠道等方面支持了分公司及项目相关的开展。下半年自然资源板块将细化自然资源大数据、智慧农业、空间规划的垂直业务体系,达成经营、成本指标规划,完善人员、制度建设,赋能客户、赋能分公司、赋能员工。

 

新兴华安智慧板块主要专注于智慧化应用顶层规划设计、信息系统平台搭建、智慧应用全面实施及管理运营服务,为客户提供专业、实时的智慧服务。以“物联网+大数据”技术和专家资源为基础,形成了智慧水利、智慧城市、智慧国防三大产品体系,形成了专家智慧优势、标准化项目过程管理优势、成本管控优势,项目遍布全国。下半年将着力于售前能力和技术生产能力的规划,打造精品产品、精品项目。

 

不动产业务作为新兴华安的重要业务,在取得了自主研发,省、市、县三级平台全覆盖,市场反馈较好的成绩同时,为适应政策调整、公众需求,加强了省(市)级不动产动态监管平台、解决公众需求的“互联网+不动产”功能,以及(区县级)不动产平台的升级换代。有利于后期数据的深度挖掘,实现了跨空间的不见面业务受理,提前完成了项目的数据整合、权籍变更等功能设计,更符合市场细分化、复杂化的需求变化。

 

 管理论坛 

新兴华安作为“富”而有“爱”的共享式创新平台,共同成长、共同分享是华安文化的特色,客户至上、项目至上是华安的核心经营理念,会议中,特邀各分、子公司管理代表进行了《团建及智慧农业前景介绍》、《市场开拓及商务公关分享》、《技术体系与技术管理思维》、《项目成本管控意识》、《市场与技术的合理对接》、《青年技术人才培养》的主题分享。

值得称颂的是,新兴华安视质量为生命,着重对公司管理层进行了《加强质量体系建设,助推华安3.0时代》的主题分享,制定了华安质量体系建设工作计划,将质量安全置于前置地位,共同助推华安3.0时代。

 

 

 

 CEO问答 

为更好的加强交流,各中心、各分支结构管理问题与会心得研讨。就业务开拓、外协合作、政策解读、培训提升等方面,CEO王翔作了详尽解答,尤其针对人才培养及培训方面,将建立分层的培养模式,培训管理者领任务领学生,总部做好分公司人才、技术支持。

积极讨论

 

 会后总结 

会后,新兴华安总裁黄丽轩作会议总结。希望管理层能够更主动的思考,敢拼搏勇创新。对管理层和员工提供思路“传承、创新、担当、共享”的要求。传承华安优秀的文化、理念以及优良传统,包括一直秉承的“急客户所急、想客户所想”的服务精神;在传承的基础上不断创新!深度挖掘、提升年轻人价值,改变思维方式,创新技术、产品和服务。同时做到“三定一行”—定岗定职定责加行动!做到担当为先、知行合一,如说而行、如行而说。她强调要共享资源、共享平台、共享智慧,共同创造和分享智慧华安和华安智慧。

 

新兴华安董事长瞿敏伟表示,分公司的经验做法对华安3.0时代的进步有很大的学习价值。在大家的共同努力下,华安3.0时代建立了更为强大的核心管理团,企业更专业更具活力,对于华安的未来,我们充满信心。上半年公司发展思路清晰明了,重点项目重点突破。下半年,我们要思考并解决如何让分公司强、如何给分公司赋能等问题,着重抓管理、强管理,真正形成技术驱动、产品引领的华安发展之路。

 

至此,新兴华安2018年中会议在业务体系、市场布局、产品定位、人才考核机制、落实质量管理体系、管理模式、资本对接、信息交互、培训方面形成了统一的会议成果。

 

最后,新兴华安战略顾问骆永华先生做了《创新意识》精彩分享。从创新概念到创新意义、创新目的、创新训练、创新方法和工具、创新经典案例进行了体系化讲解,提升华安整体创新意识,使今后的工作开展形成强有力的创新驱动力,为新兴华安年中会议圆满收尾。