云聚焦 | 新兴华安年初经营工作线上会议圆满结束

察祸于微萌,可以避险,知势之未发,可以乘胜。

2020年第一季度已经过去,这个开端似乎有点糟——肆虐的新冠疫情给民生经济带来了重大影响。对企业而言,防控压力及生存发展压力更是陡然增加。在这场全球公共卫生危机面前,我们都应询问处于不确定风险中的我们,都准备好了吗,如何让企业基业常青、与时俱进,怎样让企业在多种变局下屹立不倒,且生生不息?疫情初期,新兴华安便开始主动出击,灵活应对,进行了多项安排部署,全力做防控、保发展、促创新。

基于当前局势,4月11日,公司召开年初经营工作会,进一步明确总部及各分公司2020 年工作重点及各项工作计划落地方案。本次会议采用线上会议模式,轻形式,重内容,力争做到提质增效。

会议主要从2020年经营发展思路,公司整体目标分解及成本控制,市场战略部署,人才体系、企业文化、营商环境建设,及分子公司经营管理办法四方面进行探讨部署,并公布公司最新人事任命。参加会议的有:董事会、总裁办成员,总部各中心总经理、业务负责人,分子公司总经理等。

一心一意抓成本,坚定不移促科技

“2020年,华安人要大兴’一心一意抓成本,坚定不移促科技’之风,把这个思路不折不扣地转化为每个员工的实际行动,落实到项目生产、人才建设、科技创新中,全员动手,狠抓成本,提升生产力,明晰华安三条业务主线生产能力及产品化方向、市场方向、科技人才提升的目标。”会议伊始,总裁王翔如是说。
疫情的出现带来了新的挑战和机遇。在此期间,华安人有了新的高效工作法则和发展认知。今年,我们要做到强化成本意识,牢固树立华安严控成本工作“一盘棋”思想;做好目标定位;狠抓创新发展,实现6大工具软件(数据建库、数据质检、外业采集、三维建模、变化监测、信息上报),4大基础平台(时空云平台、地理大数据可视化、业务构建、综合数管),9大类应用系统(涉及不动产、规划、自然资源资产评估),5大核心技术(涉及适量切片、微服务、业务构建等)的突破完善;做好产品,用好人才,强化衔接,加速沟通,实现新兴华安高效、持续、健康的发展。

用数据说话,按流程办事

企业成本管理是企业长足有效发展的重要环节,是企业竞争力的关键。企业能够盈利,最重要的就是成本控制的水平。因此,每个华安管理者都应关注成本数据,共同努力,做到降本增效,用数据说话,按流程办事。

助理总裁兼运营中心总经理甘巧珍在汇报中通过对2020年收入及各项指标的测算,让各位管理人员全面清晰了解了下一步工作的重点,以及一个理念、两条主线、三大费用、四大抓手的成本控制方案。

今年,总部将从预算管理、人员管理、流程管理、项目核算四方面进行把控。在预算管理中做到事前预算,事中控制,事后分析;在人员管理上做好人员规划,提高人均效能,抓住核心人才,激发人才积极性;在流程管理中做到列标准,控风险,抓细节;在项目核算中保利润,算成本,控支出。整体的成本控制上,我们要加强技术创新凸显成本优势,流程优化改善成本构成,信息化完善成本管理,人力资源建设降低管理成本及时间成本四步。

专心做营销,专心为业绩

受疫情影响,新兴华安第一季度市场营销工作有所滞后。但由于今年第一季度大量落地空间规划项目,第一季度投标中标率较去年大幅增长……新兴华安副总裁梁明子在会议中,就本年一季度经营数据及情况做了介绍与分析。

2020年由于公司处在发展的关键年份,收入及合同目标较去年完成情况都要大幅增长,因此需要总部及各分支机构共同努力创造。根据市场及公司情况,本年度营销战略为总部以三条业务线为基础,分支机构以自己的市场特点为基础拓展市场区域,重要业务模式不改变,但以自然资源行业为大本营的同时,也要向其他方向扩展。

另外,梁总也强调,将持续完善市场营销体系建设,增加总部与分支机构的互动,加大市场机会的沟通,加大销售与技术的融合,加大项目信息的来源。今年,商务中心正式变更营销中心,职责目标将更清晰。

激活人心,稳定人心

把话讲透,把爱给够

运营中心人力资源部副总监吴燕介绍了2019年华安人员现状及2020年人力资源计划。通过对人员在岗情况、人均效能、人工成本、职称证书持证的全方位分析,找出人力管理问题,减员增效,加强人才建设,刻不容缓。并针对上述问题,制定了“深入业务,提升人均管理效能,做好人才梯队建设”的本年度工作目标,力争利用控预算、严招聘、抓绩效、重提升、看结果五大手段,做到人均效能提升,同时,建立人力资源一张图,最终呈现人力资源全流程、全信息展现的员工信息系统。
企业发展除了技术、营销、成本管控外,人力资源管理也非常重要。联合创始人黄丽轩谈到,人力资源管理的本质是心性的管理,企业要从“人”和“资源”的双重视角下进行人力资源管理。我们所做的一切管理措施都要激活人心,稳定人心,把话讲透,把爱给够!通过精编制、动力体系配套、高效协同、形成高温高压氛围,提升人均效能,将企业和员工从利益共同体,变为责任和命运的共同体。同时,黄总强调管理者要注重心力提升和心性管理,让大家发自内心,力出一孔,全力以赴地朝着既定的目标共同努力。

疫情总会过去,发展才是根本!会中,各中心负责人及分子公司负责人均积极参与讨论,发挥主动性,做好各自工作,迎接新发展。董事长瞿敏伟表示,疫情除了给企业带来被动影响外,也给了我们新的思考。新的办公模式、沟通模式将更加高效地推动发展,这次的线上会议就是如此。另外,关于今年年初经营工作会中,大家提到的问题,作出的改变,他也深有感触。在之前的发展中,开疆拓土一直都是主旋律,其实,后台管理、成本控制也是企业发展的重头戏。今年,希望大家严格按照精准测算的成本控制标准去执行,及时分享市场信息,全力以赴,布局未来,为华安的春天播下种子,深耕易耨,以期收获!