2023年已过半，这是回望和展望交织的时刻，面对挑战，新兴华安无惧无畏；面对机遇，新兴华安时刻准备。
近期，北京新兴华安智慧科技有限公司分阶段召开了2023年年中经营工作会。公司管理团队、三大业务线负责人、各分公司负责人、总部各职能部门负责人及核心业务骨干代表等悉数参加，分别围绕公司三大业务线工作、公司上半年经营管理情况及市场专题讨论部署这三个主题重点分享！从市场开发、项目实施、产品研发、人才建设和团队管理、产值及绩效分析等经营发展情况切入，直面问题，解决问题，优化部署推动实现全年经营目标。
细精总结研时势，明势思变谋倍增。本次会议分模块、重实效，旨在保障战略规划、经营计划和专项/重点工作的高效执行，增加公司各部门的内部协同，及时开展生产经营管理的跟踪、协调、反馈、改进和评价工作。
会上，各业务线、分公司、总部职能部门负责人从各自维度全面分析2023年经营指标、项目推进情况等，重点突出回款、预付款、生产完成率的数据分析和解决方案。市场情况方面，就三大业务线占比情况深度剖析，就偏差情况的原因进行总结。上半年，华安采取了攻守结合的市场策略，在稳定开展优势业务，守重点区域、重点客户、技术水平、项目质量的同时，谋划新发展，构建新业务体系。
会议强调，坚决有力推进各项经营指标的完成，高质量推进发展大局。
针对上半年工作中存在的问题，各业务线、分公司、总部职能部门负责人达成共识，在统筹协调的基调下，齐抓共管。众所周知，23年的市场环境更为艰难，对此，华安管理层更须直面。项目管理办亦提出，严控项目生产周期及投入产出比，并对各项目及时预警、督导。在上半年工作中，华安在项目管理体系建设方面及项目关键节点督导中均持续发力，努力做到高标准项目服务。
除市场、项目管理外，23年上半年重点工作仍集中在研发能力提升及人才储备、培养体系建设。华安本着“潜移默化、增长技术、提升效能”的原则，深入项目，联动部门，推动科技创新，建立、更新技术培训资料库，分类、分级共建核心技术人才梯队，辅助员工职称/职业资格考试。此外，在营商环境、资质申办等方面，华安也在不断努力、完善。
我们努力用创新力量破局发展难题，让高水平技术能力在华安闪光。
在听取总结汇报后，董事长瞿敏伟肯定了上半年整体工作，并对下半年工作安排做相应部署安排。他强调：
提效能，重交付。聚焦各项年度重点任务目标，形成各部门协同配合、共同干事创业的向心合力，充分发挥优势，互为支撑、互促互进。
抓质量，做精品。推动主体责任落实落细，突出核心凝聚作用和引领带动作用，继续深化“人才建设&项目建设”相关工作。
解问题，重结果。要有本领意识，注重和加强学习，立足本职，始终保持激情活力，并继续深耕技术创新，提升技术水平。
本次会议是一次定标明向、敲实责任的落实会，更是一次凝聚力量、全力攻坚的部署会。征途漫漫，唯有奋斗，新兴华安全体同仁也将以此次会议为契机，锚定目标，凝聚合力。